Sie sind hier, weil
Sie bauen etwas Neues
Ein bestehendes Produkt, das vernetzt werden soll, und keine Ahnung, wo Sie anfangen.
Noch kein Bild davon, wie es funktionieren oder aussehen würde.
Sie brauchen eine Zahl, die Sie begründen können
Noch keine Ahnung, was es kostet oder wie lange es dauert.
Eine Budgetfreigabe, die Sie ohne die Architektur nicht bekommen.
Ihr Team hat keinen gemeinsamen Plan
Ihre Ingenieure haben eine Meinung, Ihr Vertrieb hat eine Deadline.
Beides zusammen ergab noch nie einen gemeinsamen Plan.
Trifft eines davon zu, sind Sie hier richtig. Sie müssen noch nicht wissen, wie es funktionieren oder aussehen soll. Denn genau das machen wir als Erstes, bevor irgendetwas gebaut wird.
Was Sie bekommen
Sie bekommen vier Ergebnisse, präsentiert vor Ihren Entscheidern und nutzbar, ohne dass wir im Raum sind.
1
Ein visuelles Konzept
Wie Ihr vernetztes Produkt aussieht, konkret genug für die Geschäftsführung.
Kein vollständiges Design. Das kommt später, wenn Sie sich für die Umsetzung entscheiden.
2
Eine technische Architektur
Wie es gebaut wird, worauf es läuft, wie es zu dem passt, was Sie haben.
So geschrieben, dass ein anderes Entwicklerteam damit weitermachen könnte.
3
Ein Produkt-Blueprint
Funktionen, Nutzer, Datenfluss, Phasen und Roadmap.
Das Dokument, das Sie mit in die Budgetrunde nehmen.
4
Eine Investitionsübersicht
Was die Entwicklung kostet, und was es danach weiter kostet.
Genug für ein Budget. Und genug, um es zu begründen.
UX und Technologie Ihres Produkts können wir komplett übernehmen. Das Ziel ist ein Business Case, der sich rechnet.
Und wenn es fertig ist, gehört es Ihnen. Die meisten Kunden setzen es danach mit uns um, aber der Plan ist so geschrieben, dass jeder ihn umsetzen kann. Sie sind an nichts gebunden.
Wie wir arbeiten
Sie schicken uns, was schon da ist
Spezifikationen, Hardware-Dokumentation, was Sie über Ihre Nutzer wissen, und die kommerziellen Ziele. Dann verbringen wir den Workshop nicht damit, Ihr eigenes Unternehmen zu erfassen.
Zwei Arbeitssitzungen mit festem Moderator
Eine zu Nutzern und Kontext, eine zu Architektur und Sicherheit. Geleitet von den Leuten, die danach auch das Projekt begleiten.
Wir arbeiten es aus, und wir präsentieren es
Vor den Leuten, die entscheiden, in einer Sitzung, mit allen vier Ergebnissen auf dem Tisch.
Wir können innerhalb von 2 Wochen starten
Vom Kick-off bis zur Präsentation sind es 6 bis 8 Wochen.
Das Tempo bestimmt Ihr Team: wann es Zeit für die beiden Workshops hat. Nicht wir.
Was wir von Ihnen brauchen
Zwei Workshops mit den Leuten, die wirklich entscheiden, nicht nur mit dem technischen Ansprechpartner. Fehlt der kaufmännische Entscheider, haben Sie am Ende einen Plan, der intern noch verkauft werden muss. Genau das soll Ihnen die Produktdefinition ersparen.
Das Material, das Sie schon haben. Sie schicken es uns, bevor wir anfangen.
Wie Specter hier angefangen hat
Unter 12 Monaten
vom ersten Workshop bis zum MVP auf der Straße
„Lasst uns ein neues Fahrerlebnis fürs Fahrrad bauen, so wie man es heute vom Auto kennt.“
Das war das Ziel. Ein S-Pedelec mit GPS-Tracking, Bewegungssensoren, automatischer Entriegelung, Head-up-Display und einer App dazu: alles, was ein Autofahrer längst für selbstverständlich hält, auf zwei Rädern.
Sie hatten auch das Problem, das jedes Startup kennt. Um Geld einzusammeln, braucht man ein Budget. Für ein Budget braucht man eine Roadmap. Und für eine Roadmap muss man die meisten Entscheidungen schon getroffen haben.
Also haben wir dort angefangen. Workshops zu Markt und Wettbewerb, um festzulegen, was das Produkt können muss und wie sich das Fahren anfühlen soll. Wir haben das Erlebnis für Fahrrad und App entworfen, dann die Machbarkeit geprüft und eine Architektur ausgearbeitet, die skalieren kann, ohne das MVP unbezahlbar zu machen. Mit diesem Budget ging Specter zu den Investoren.
Projekt Specter lesen
Produktdefinitionen haben wir auch für Daikin, Novy, Quatra, Handi-Move und Vandewiele gemacht.
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Sie vertrauen uns schon. Nur Ihr Logo fehlt noch.
Nicht sicher, ob das der richtige Einstieg ist?
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